마지막 강의....

2012년 7월~9월...
HBR, Harvard Business Review, 강의를 들었다.

다시 한번 인문학(문사철, 文史哲)의 중요함을 알고....인문고전 책을 읽기 시작했으며
기획(지적인 활동으로 계획을 세우는 일련의 작업)의 중요성을 배우는 기회가 되었다.

마지막 강의에 박사님의 마지막 멘트가 마음에 남아 적어 놓고자 한다.

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직장 생활은 멋지고 세련되게 일하는 것이 좋은데, 세련되게 일하기 위해서는 계획을 잘 세워야만 한다
계획이 모든 업무의 시작이다.

관리자(Manager, 어떠한 단계의 관리자든..low/middle/top)의 역활은
1. Planning
2. Decision Making
3. Evaluation
이 세가지라 할 수 있으며, 이러한 자질을 갖추기 위해서는

정보의 수집이 필요하며,
이 정보의 수집은 과학적 관리(Scientifical Management)에 의해서 이루어 지는 것이다 (not by the rule of Thumb)

과학적 관리를 위해 개인은 본인 업무의 전문화에 주력해야 하며, 그 전문화는

- 전문성을 추구하는 경력관리(Career Path)
- 관련 분야의 최신 정보(Periodical)
- 조직 내 평판(workwise reputaion)

으로 형성 할 수 있다.

Good Luck~!

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나는 배우것은 실천한다...

- 경력관리는 HSE 한 길로만 나간다
- E&P 및 HSE 관련 간행물을 정기적으로 구독, 필사 한다
- 업무 추진시 상대방을 배려하며 일한다.

all the good things comming to me, I am sure of that!!!